江蘇郵政政企分開(kāi)以后，就提出了提升公司價(jià)值的理念。報(bào)刊發(fā)行專(zhuān)業(yè)也提出了“品牌領(lǐng)先，渠道通暢，管理規(guī)范，效益良好”的發(fā)展策略。

    品牌建設(shè)必須要有上游的品牌合作商。江蘇在全國(guó)率先與品牌報(bào)刊《環(huán)球時(shí)報(bào)》、《南方周末》等合作。在品牌期刊的發(fā)行上，全省《讀者》、《青年文摘》的發(fā)行量都進(jìn)入了全國(guó)郵政前3名。我認(rèn)為，品牌就等于上游客戶的一種口碑。通過(guò)與品牌報(bào)刊合作，提升我們的渠道的品牌質(zhì)量，擴(kuò)大我們的郵政品牌影響力。

    我們的優(yōu)勢(shì)就是網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，所以我們強(qiáng)化訂閱。如果郵政訂閱能占到一個(gè)品牌報(bào)刊總發(fā)行量的50％~60％，郵政的零售能做到10％，一共能有70％的量，我們肯定就拿到了話語(yǔ)權(quán)。

    我們善于利用企業(yè)的品牌去發(fā)展客戶。我們采取的主要措施有：1.讓訂閱快于零售。2.介入商業(yè)化運(yùn)作手段，與合作較好的媒體合作，比如與《現(xiàn)代快報(bào)》合作刊登《郵博士指導(dǎo)訂報(bào)刊》，有意識(shí)地強(qiáng)化我們的品牌影響力。這也是對(duì)下游客戶的一種宣傳。3.依托于網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化投遞能力，提升投遞質(zhì)量，是業(yè)務(wù)發(fā)展的根本著力點(diǎn)，通過(guò)郵政整體形象的提升帶動(dòng)專(zhuān)業(yè)發(fā)展。