截至3月底，江蘇省南京郵政發(fā)行投遞局（以下簡(jiǎn)稱南京發(fā)投局）已精減人員90余人，而且沒有產(chǎn)生任何不良反響，沒有發(fā)生一起質(zhì)量事故。3月，該局員工技能考試一次性通過率達(dá)72%，不僅是往年通過率的2倍，還首次位居南京郵政局各專業(yè)第一名。 

    作為用工人數(shù)超千人的專業(yè)局，南京發(fā)投局在降本增效上著力于提高人員使用效率，減少人力成本支出。他們對(duì)進(jìn)口報(bào)刊、本地分印報(bào)刊實(shí)行分揀前置、直分到段，鼓勵(lì)投遞員參與投遞內(nèi)部處理作業(yè)，實(shí)行混合作業(yè)；精簡(jiǎn)合并了機(jī)關(guān)部室和部分報(bào)刊分發(fā)點(diǎn)，取消了發(fā)行員崗位；根據(jù)工作崗位性質(zhì)，通過鐘點(diǎn)工來實(shí)現(xiàn)報(bào)刊零售中心配送隊(duì)伍的縮編和報(bào)刊分發(fā)作業(yè)組織的調(diào)整；對(duì)部分偏遠(yuǎn)投遞段道和報(bào)刊分發(fā)點(diǎn)實(shí)行服務(wù)外包；用正式工置換勞務(wù)工，進(jìn)行內(nèi)部挖潛；提高機(jī)動(dòng)車使用效率，切實(shí)減輕投遞員負(fù)擔(dān)，目前全局機(jī)動(dòng)車服務(wù)客戶總數(shù)達(dá)1116戶，平均每車服務(wù)客戶23戶。據(jù)統(tǒng)計(jì)，通過此次精減人員，南京發(fā)投局一年可節(jié)省人力成本270萬元。 

    本著工作、服務(wù)兩不誤的原則，南京發(fā)投局積極推行技能比賽、競(jìng)聘上崗、末位淘汰、網(wǎng)上公示、月度考評(píng)等措施，將人員管理工作納入科學(xué)流程，使員工對(duì)企業(yè)盤 

    活人力資源工作給予充分理解和支持。員工積極性的發(fā)揮，有力地提高了工作效率和工作質(zhì)量，南京發(fā)投局在10天內(nèi)順利完成了50萬份有名址廣告的投遞任務(wù)。

    編后：人是企業(yè)的核心資源。一方面，郵政企業(yè)特別是發(fā)投局勞動(dòng)密集型作業(yè)的特性決定了人員成本是企業(yè)最大的成本；另一方面，人的能動(dòng)性和創(chuàng)造力也是最大的。充分運(yùn)用現(xiàn)代人力資源管理方式，不僅是當(dāng)下降本增效的需要，更是企業(yè)未來贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。