4月1日，上海市郵政速遞物流公司領(lǐng)導(dǎo)序列營銷團隊正式組建運作，以推動領(lǐng)導(dǎo)干部從看報表轉(zhuǎn)為看市場，從緊盯下級轉(zhuǎn)為緊盯客戶，從指揮營銷、監(jiān)督營銷轉(zhuǎn)變?yōu)閹ь^營銷、帶領(lǐng)營銷、帶動營銷。 

    據(jù)悉，上海郵政速遞物流按照建立客戶分層級開發(fā)維護體系的原則，將新組建的領(lǐng)導(dǎo)序列營銷團隊分為兩個層級：公司首席營銷員由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各職能部門負責人組成，主要承擔上海市重要戰(zhàn)略合作對象的開發(fā)與維護；分公司首席營銷員由分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員組成，主要負責轄區(qū)內(nèi)重點市場、重點客戶、重點項目開發(fā)與維護。各單位主要負責人為領(lǐng)導(dǎo)序列營銷團隊負責人。 

    上海郵政速遞物流表示，通過建立領(lǐng)導(dǎo)序列營銷團隊，旨在讓領(lǐng)導(dǎo)干部參與營銷，帶動工作方式創(chuàng)新。上海郵政速遞物流配套建立了客戶走訪機制，將統(tǒng)一制作《領(lǐng)導(dǎo)序列營銷團隊營銷日志》，每名團隊成員都要做好走訪記錄；建立了定期通報制度，每月對各單位領(lǐng)導(dǎo)序列營銷團隊的工作情況進行通報分析；建立了考評機制，每季度對所有領(lǐng)導(dǎo)序列營銷團隊成員在客戶走訪、新客戶開發(fā)、大客戶維護等方面進行評估打分，并按績效進行考核。