2月14日，湖南省郵政公司機關(guān)事務(wù)局125名轉(zhuǎn)移到湖南省萬和物業(yè)公司（物業(yè)外包公司）的勞務(wù)工，準時走上工作崗位。歷時兩個半月，作為湖南省郵政公司機構(gòu)改革最后“一步棋”的機關(guān)事務(wù)局（實業(yè)公司），實現(xiàn)了“四個壓縮”和物業(yè)外包。 

    由于歷史原因，機關(guān)事務(wù)局職工年齡普遍偏高，盤根錯節(jié)的裙帶關(guān)系比較復(fù)雜。同時，該郵政局有勞務(wù)工209人，全部為計劃外用工，在企業(yè)工作10年以上的占45%，有的甚至超過了20年，存在極大的勞務(wù)風(fēng)險。物業(yè)外包、部門負責(zé)人競聘上崗、正式工替代勞務(wù)工成為改革的突破口。 

    “物業(yè)推進市場化，不說面臨轉(zhuǎn)崗的職工難以接受，就是享受企業(yè)后勤服務(wù)的職工和家屬都無法接受，大家習(xí)慣了企業(yè)辦社會的做法。”現(xiàn)任機關(guān)事務(wù)局局長劉偉光介紹說，“別看金郵小區(qū)院子不大，但配套設(shè)施很齊全，干洗店、醫(yī)務(wù)室、美容美發(fā)店、食堂、體育館等一應(yīng)俱全，目的就是為員工提供上檔次的后勤服務(wù)。” 

    機關(guān)事務(wù)局星郵物業(yè)公司自成立以來，除了承接湖南省郵政公司辦公區(qū)域以及金郵小區(qū)等7個物業(yè)小區(qū)的服務(wù)外，還對外承接了湖南省聯(lián)通公司以及速遞物流公司星沙倉儲中心和航站郵件處理中心的物業(yè)項目。 

    改革任務(wù)下達后，去年5月，星郵物業(yè)公司順利退出外接的聯(lián)通公司物業(yè)項目，將原67名勞務(wù)工的勞務(wù)關(guān)系平穩(wěn)轉(zhuǎn)移到聯(lián)通公司的外包物業(yè)公司。同時，在省郵政公司領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo)和人力資源部具體協(xié)調(diào)下，制定了一套物業(yè)外包方案，明晰了后勤部門的成本界面。物業(yè)外包則采取網(wǎng)上公開招標方式，最終湖南省萬和物業(yè)公司中標，并于去年12月1日簽訂物業(yè)外包合同，終結(jié)了10多年來企業(yè)自辦物業(yè)管理的模式，實現(xiàn)了物業(yè)管理社會化。外包后，企業(yè)與84名勞務(wù)工解除了勞務(wù)關(guān)系，余下125名勞務(wù)工的勞務(wù)關(guān)系轉(zhuǎn)移到外包公司，徹底解決了長期存在的計劃外用工問題。同時，每年的物業(yè)管理費用也由690萬元下降到585萬元，減少了105萬元。 

    在推行物業(yè)外包的同時，機關(guān)事務(wù)局積極實行“精兵簡政”，對中層干部重新進行定崗定編，全部實行競聘上崗。湖南省郵政公司總經(jīng)理熊勇武在改革之初就對物業(yè)外包提出了四條原則：服務(wù)水平不下降，收費標準保持不變，職工隊伍必須穩(wěn)定，勞務(wù)工全部進行身份置換。改革中，他要求本著先易后難、分步實施的原則，確保平穩(wěn)過渡，摸清現(xiàn)狀、整合優(yōu)化、合理核定機構(gòu)編制。經(jīng)過反復(fù)論證、多次研究，省郵政公司黨組決定將機關(guān)事務(wù)局和實業(yè)公司的15個部室精簡為8個，科級干部職數(shù)由24人減至12人，用工人數(shù)減少138人。其中，正式職工崗位減少43個，30人被分流、13人替代勞務(wù)工，機關(guān)物業(yè)服務(wù)實行整體外包，辭退勞務(wù)工84人，留用的125名勞務(wù)工全部置換身份。