近日，安徽省合肥郵政速遞物流分公司積極開展網(wǎng)運成本分析工作，對1月至4月的網(wǎng)運成本結(jié)構(gòu)進行了深入分解分析。通過認真梳理成本結(jié)構(gòu)，找出低效、無效成本支出；對明細進行逐條分析，找出不準確、不合理的成本支出；對郵件按照不同寄達地進行成本統(tǒng)計，并與收入進行對比，分析不同寄達地的成本利潤率；比較不同運輸方式的成本；把網(wǎng)運成本分解到各個攬投部，使其知曉成本構(gòu)成、強化成本意識。

　　合肥郵政速遞物流公司將網(wǎng)運成本分析工作作為一項長期的重點工作來抓，逐步建立資源調(diào)配和成本管控機制，促進業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，大力發(fā)展低本高效業(yè)務(wù)，逐步實現(xiàn)“運費瘦身、管控生財”的工作目標。