2008年，贛州郵政速遞、物流專業(yè)收入都有較大幅度的增長，其中，速遞專業(yè)完成2136.19萬元，增長26%，物流專業(yè)完成1306萬元，增長24.3%。專項(xiàng)營銷成效也較突出，“思鄉(xiāng)月”完成258萬元，同比增長66%。動員大會上提出，2009年，要實(shí)現(xiàn)贛州郵政速遞物流的可持續(xù)發(fā)展，必須弄清虧損點(diǎn)、盈利點(diǎn)、發(fā)展突破點(diǎn)。當(dāng)前，速遞物流虧損的原因主要是運(yùn)輸成本高、車輛偏多、管理松懈、專線郵車存在不同程度的虧損；人工成本高，代辦費(fèi)用高；欠費(fèi)額度大，運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)高；分銷板塊庫存量大。應(yīng)該重點(diǎn)抓好窗口攬收、大客戶攬收和分銷業(yè)務(wù)。發(fā)展突破點(diǎn)在于能否優(yōu)化郵路組織，增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)組織的支撐力，提高競爭力。他們強(qiáng)調(diào)要樹立聯(lián)合意識，聯(lián)合兄弟局，甚至是社會物流，實(shí)現(xiàn)合作共贏；樹立效益意識，虧損的業(yè)務(wù)堅(jiān)決不能做；樹立品牌意識，加大品牌宣傳力度，不斷提高客戶管理水平。走出“發(fā)展慢—收入低—員工情緒不高—發(fā)展慢”的怪圈；走出“自身能力不足—客戶開發(fā)力度不夠—收入低—能力更不足”的怪圈；走出“執(zhí)行力弱—效益低—收入低—執(zhí)行力更弱”的怪圈。要念好以上“三”字經(jīng)，關(guān)鍵是要樹立科學(xué)發(fā)展觀，拋棄經(jīng)驗(yàn)主義，并創(chuàng)新思維，做到以市場為標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格管理，以經(jīng)濟(jì)杠桿建設(shè)營銷和網(wǎng)絡(luò)渠道，按市場規(guī)律來完善激勵約束機(jī)制，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展。