用一年的時間將一項競爭性業(yè)務(wù)的市場占有率從7%提高到45%，這幾乎是一項不可能完成的任務(wù)，但保定郵政速遞卻在2008年的電子商務(wù)速遞業(yè)務(wù)中“神奇”地實現(xiàn)了。沒有搞轟轟烈烈的業(yè)務(wù)競賽，沒有給職工分解任務(wù)，感覺是舉重若輕、水到渠成。有一點讓人印象深刻，那就是他們工作中的細致。 

    同樣是業(yè)務(wù)前期的市場調(diào)查，他們竟然逐一走訪了市內(nèi)近四千家網(wǎng)絡(luò)賣家，對其用郵情況進行了詳細的了解；同樣的“e郵寶”業(yè)務(wù)他們自己測算出了本地的時限，找到了競爭的優(yōu)勢；同樣的快速郵件他們?yōu)橛脩羲阗~細到如何從包裝上降低成本，如何避免用戶使用其他競爭對手的包裝袋。特別是在與用戶的合作上，他們詳細擬定出了自己的“三步走”策略。這些做法看似平實簡單，沒有什么過人之處，卻正是用戶需要的、看中的。 

    電子商務(wù)速遞業(yè)務(wù)競爭激烈，2009年“e郵寶”業(yè)務(wù)針對市場情況進行了價格調(diào)整，為各地開展這項業(yè)務(wù)開啟了一個契機，但市場上真正的較量還得踏踏實實地從小處著手，希望保定郵政2008年的成功能給大家發(fā)展業(yè)務(wù)帶來更多的信心和動力。