安徽郵政——為安徽崛起服務(wù)
堅(jiān)持以經(jīng)營為中心,在搶抓發(fā)展機(jī)遇中拓展市場。近年來,國家提出大力優(yōu)化服務(wù)業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu),適應(yīng)新型工業(yè)化和居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)的新趨勢,重點(diǎn)發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的戰(zhàn)略方針,這對(duì)于屬于服務(wù)業(yè)的郵政來說是一個(gè)難得的機(jī)遇。安徽郵政要牢牢把握發(fā)展機(jī)遇,充分利用自身的網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)勢和業(yè)務(wù)平臺(tái),洞悉國家和地方政府政策,更加主動(dòng)地融入地方現(xiàn)代服務(wù)業(yè),積極進(jìn)行郵政業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整如何適應(yīng)地方產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和特色產(chǎn)業(yè)體系建設(shè),郵政企業(yè)各專業(yè)項(xiàng)目營銷如何與地方年度工作安排中的重大工程、重大項(xiàng)目、重大目標(biāo)相配套等一系列問題,主動(dòng)將自身定位在經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的大格局之中。一要立足于安徽農(nóng)業(yè)大省、民工經(jīng)濟(jì)的省情,根據(jù)國家提出的建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的方向,進(jìn)一步“淘寶”農(nóng)村市場。二要充分利用數(shù)據(jù)庫等重要郵政資源,深度挖掘縣域經(jīng)濟(jì)、“兩區(qū)一商”市場開發(fā)和服務(wù)中小企業(yè)市場。三要通過調(diào)研論證,創(chuàng)新業(yè)務(wù)營銷服務(wù)方式,拓寬郵政服務(wù)渠道,滿足多元化、個(gè)性化消費(fèi)需求。四要充分結(jié)合郵政核心資源優(yōu)勢,研究市場規(guī)律和消費(fèi)傾向,不斷研發(fā)諸如電子商務(wù)等業(yè)務(wù)有市場、郵政有能力、社會(huì)有需求的新業(yè)務(wù),努力提升現(xiàn)代郵政品牌形象。五是大力推行項(xiàng)目營銷,充分發(fā)揮項(xiàng)目營銷所具有的貼近市場、貼近地方經(jīng)濟(jì)文化重大事件、貼近社會(huì)各行各業(yè)需求的特性,帶動(dòng)業(yè)務(wù)綜合開發(fā)。
以管理促發(fā)展,在精細(xì)管理中增添發(fā)展后勁。精細(xì)是相對(duì)粗放而言的。管理精細(xì)化就是用信息化來不斷改造企業(yè)經(jīng)營管理和生產(chǎn)管理的全過程。實(shí)施精細(xì)化管理有利于企業(yè)組織戰(zhàn)略清晰化、內(nèi)部管理規(guī)范化和資源效益最大化的實(shí)現(xiàn)。實(shí)施精細(xì)化管理對(duì)于正處于企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)期、管理提升期的郵政而言是必須的,有利于增添企業(yè)發(fā)展后勁,實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面協(xié)調(diào)發(fā)展。一要大力實(shí)施“科技興郵”戰(zhàn)略,穩(wěn)步推進(jìn)管理信息化建設(shè)。二要強(qiáng)化過程的精細(xì)化管理,堅(jiān)決落實(shí)到底。
堅(jiān)持服務(wù)至上,在提升服務(wù)中樹立企業(yè)形象。郵政業(yè)是國家重要的社會(huì)公用事業(yè)。作為現(xiàn)代服務(wù)業(yè),提升服務(wù)質(zhì)量是郵政的生命線,也是郵政整體實(shí)力的外在表現(xiàn)。正處于轉(zhuǎn)型時(shí)期的安徽郵政必須牢固樹立服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值的理念,樹立服務(wù)的優(yōu)質(zhì)、高效程度影響到效益、價(jià)值規(guī)模程度的理念。一要加快機(jī)械化、自動(dòng)化、信息化進(jìn)程,進(jìn)一步研究整合全網(wǎng)資源有效途徑,積極運(yùn)用現(xiàn)代科技手段提升網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行質(zhì)量,著力打造科學(xué)、合理的作業(yè)組織網(wǎng)絡(luò),進(jìn)一步創(chuàng)新服務(wù)方式,壓縮服務(wù)響應(yīng)時(shí)間,提高服務(wù)質(zhì)量,增強(qiáng)全網(wǎng)通信能力和綜合運(yùn)行質(zhì)量。二要適應(yīng)電子商務(wù)等新業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,積極探索業(yè)務(wù)流程、生產(chǎn)流程重組的有效方式,打造郵政綜合服務(wù)平臺(tái)。三要堅(jiān)持改善服務(wù)與企業(yè)文明創(chuàng)建、網(wǎng)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等提升企業(yè)形象的具體事宜結(jié)合起來,在加大有針對(duì)性投資改善硬件設(shè)備的同時(shí),下大力氣提高軟件服務(wù)水平和能力。四要進(jìn)一步建立健全大客戶服務(wù)體系,對(duì)大客戶實(shí)行分等分級(jí)維護(hù),積極推行大客戶派駐制和客戶經(jīng)理制,落實(shí)大客戶“三優(yōu)服務(wù)”和全程“一站式”服務(wù),切實(shí)轉(zhuǎn)變服務(wù)管理,認(rèn)真貫徹“客戶至上”的服務(wù)理念。
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