（記者 所越）近日，為進一步從嚴從實抓好企業(yè)內(nèi)控管理，助力企業(yè)高質量發(fā)展，吉林省郵政分公司采取四項舉措，優(yōu)化縣（市）郵政分公司報賬審批流程。
一是制定優(yōu)化流程規(guī)則，設置預算控制策略。吉林郵政對相對可控的成本科目優(yōu)化審批流程，對相對重要的會計科目強化月度預算前置管控，實現(xiàn)向管理要效益。二是提升報賬用戶體驗，促進各級財務轉型。全省超過65%的縣（市）分公司報賬單據(jù)直接提交省分公司會計核算中心審核，平均審核付款時間縮短48小時以上。同時，釋放市（州）郵政分公司財務人員生產(chǎn)力，其工作重心向事前預算管控、事中執(zhí)行管控、事后監(jiān)督檢查的管理會計模式轉型，實現(xiàn)向管理要效率。三是推進財務工作整合，盤活人力資源存量。重新梳理負責審核報賬的財務人員的工作職責，盤活市（州）分公司財務人員46名，合理復用人力資源，實現(xiàn)向管理要效能。四是持續(xù)優(yōu)化審批流程，深入推動改革進程。吉林郵政同步設置業(yè)財平臺審批流程，持續(xù)優(yōu)化報銷報賬審批流程，加快推進報賬審批數(shù)智化轉型，努力創(chuàng)造財務價值。
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